Ledestjerne med lagfokus
På knappe fem år har Espen Hobber Nilsen gått fra anleggslederassistent til avdelingsleder for WK Entrepenør i Oslo. Reisen er en kombinasjon av en mann med ambisjoner og et selskap som legger til rette for personlig vekst.
Utviklingsleder Elvir Hasic og avdelingsleder Espen Hobber Nilsen er midt i innspurten av et anbud.
Det er fullt trøkk i det åpne kontorfelleskapet til WK Entreprenør avdeling Oslo. Anbud forberedes og beregnes. Samtidig som noen prosjekter starter opp, er andre nettopp avsluttet. Midt i stormens øye sitter Espen. Det er bare noen måneder siden han takket ja til stillingen som avdelingsleder og nå er det han som skal sørge for at alle går i samme retning.
MENTOR: Jørn Wegger har vært en viktig støttespiller for Espen.
Har gått gradene
Espen ble ansatt i WK Entreprenør i 2013, etter han ble ferdig utdannet sivilingeniør på NTNU. Han startet som anleggslederassistent på Vollebekk skole.
– Etterhvert fikk jeg muligheten til å bli anleggsleder på det prosjektet. Jeg liker å ta ansvar når jeg ser det trengs, noe som ble lagt merke til av prosjektleder Jørn Wegger.
Fra Vollebekk gikk turen videre til Harbitzalléen, WK Entreprenørs hittil største prosjekt. Espen gikk inn i prosjektet som anleggsleder, men også her bød anledningen seg til å få enda mer ansvar.
– Jørn var prosjektleder på Harbitzalléen. Samtidig begynte vi med Løren skole, og Jørn trengtes også der. Dermed fikk jeg muligheten til å bli prosjektleder. Den muligheten tok jeg.
Når så Harbitzalléen nærmet seg sluttfasen fikk Espen lede et nytt prosjekt, rehabiliteringen av Oppsal Arena. Den gode prosjektledelsen åpnet dørene for enda en ny utfordring Espen skulle takke ja til - avdelingsleder for WK avdeling Oslo.
NESTEN FERDIG: Rehabiliteringen av Oppsal Arena er straks ferdig, men Espen Hobber Nilsen har så vidt begynt jobben som avdelingsleder i Oslo.
Står sammen
Fellesnevneren for Espens karriere er at det “egentlig har vært for tidlig” - i hvert fall i følge Espen selv.
– Dette er litt formen vi har i WK. Man får tidlig muligheten til å ta på seg store oppgaver, når man viser at man er ambisiøs og vil jobbe hardt for å lykkes. Det fine er at man har folk rundt seg som backer opp, sier Espen.
Opplevelsen av å stå sammen er viktig for Espen. Han tror det er noe av grunnen til at særlig Vollebekk skole som prosjekt gikk veldig bra: – Det ble en veldig god lagfølelse på det prosjektet. Det startet med oss i WK, og samarbeidsånden og eierskapsfølelsen spredte seg ut til underleverandørene. Dermed tok alle bra ansvar for sine områder og jobbet sammen som lag.
“Det er viktig å være ydmyk, og ikke tro man vet alt selv.”
Espen har en ingrediens til som et viktig fundament til en god lagånd, nemlig ydmykhet.
– Det er viktig å ikke buse fram og tro man vet alt, vi er avhengige av hverandre og det hver enkelt har av spisskompetanse. Ved å stole på hverandre blir vi sterkere, fortsetter Espen.
– Reisen du har hatt i organisasjonen, hva sier den om kulturen i WK?
– Vi er en ung organisasjon, med en kul kultur: Vi er lettbeinte, fremoverlente og vi satser på de ansatte. Så er det en fordel at vi fortsatt er et lite entreprenørselskap, hvor vi jobber tett og bruker kompetansen på best mulig måte. Utfordringen er å ta vare på denne kulturen når vi vokser. Vi må få med oss alle. Vi fikk en test av det på Harbitzalléen, et veldig stort prosjekt, hvor jeg tror folk følte seg litt mer alene enn det de er vant til hos oss. Men vi skal klare å ta vare på det unike samtidig som vi vokser, forsikrer han.
Åpner for muligheter
Daglig leder Erlend Wegger er glad for å ha hentet ny avdelingsleder fra egne rekker. Han understøtter det Espen sier om mulighetene som ligger åpne for de som viser engasjement og vilje.
– Vi er glad hver gang vi kan rekruttere folk internt, vi har så mye flinke folk. Espen har siden han kom til oss fått stadig mer ansvar, og levert veldig bra på hvert prosjekt han har jobbet på. Han er ambisiøs og flink med både folk og bygg og jeg er overbevist om at han vil gjøre en veldig god jobb også som avdelingsleder, sier Erlend.
Han mener WK Entreprenør er i en unik posisjon i bransjen. Organisasjonen er akkurat passe stor til å virkelig kunne satse på å utvikle sine egne.
– Som bedrift er vi store nok til at ansatte hos oss kan få muligheten til å vokse inn i nye oppgaver og små nok til at vi er avhengige av det. Derfor satser vi virkelig på å videreutvikle de som jobber hos oss. Når de takler en oppgave på en god måte og ønsker mer ansvar - så får de muligheten, sier Erlend.
Ny lederrolle
Som avdelingsleder har Espen både personalansvar og resultatansvar. I det daglige handler det om å følge opp personene i ledergruppen, og å utvikle avdelingen videre. Det er forskjell på å lede folk på byggeplass og å lede folk fra kontorplass. Ledelsen blir mer indirekte og går gjennom flere ledd.
– Nå skal jeg sørge for resultater på byggeplassen gjennom andre mennesker som drifter selve plassen. Dermed må jeg stole på prosjektlederne og forstå hva de kommer tilbake med av tilbakemeldinger. Det krever litt andre kvaliteter av meg enn ren drift- og prosjektstyring. Men erfaringen jeg har fått er viktig i jobben jeg har nå, for det har blitt veldig naturlig for meg å lede folk og lag, sier Espen.
Han er ikke redd for å mislykkes i sin nye rolle, selv om han ikke legger skjul på at han er spent på hvordan dette blir.
– Man føler vel aldri at man er helt klar for nye ting. Det kan jo gå galt! Jeg tror noe av det viktigste når man går inn i noe nytt er nettopp å våge og feile. Å prøve noe nytt er positivt, så vi kliner til!