Slik prosjekterer WK: – Alt handler om samspill

Når WK har vunnet et prosjekt, starter jobben med å omgjøre tegninger og krav til praktisk bygging. For prosjekteringsleder Imran Irshad handler hverdagen om å være bindeleddet mellom de prosjekterende ingeniørene og folkene ute på byggeplassen.

Imran i møte med anleggsleder Syver (til venstre) og prosjektingeniør Adrian (til høyre)

Dette er andre del i vår nye artikkelserie «Slik gjør vi det», hvor vi tar deg med bak kulissene i WK Entreprenør. Her følger vi hele byggeprosessen – fra anbud og prosjektering, til produksjon, overlevering og ettermarked. Del to: kontrakten er signert, og nå skal det prosjekteres.

Imran Irshad har vært prosjekteringsleder i fem år. Hans første erfaring med prosjekteringsledelse kom på boligprosjektet Malerhaugveien 28, før han gikk videre til Malerhaugveien 15, Helipad-prosjekt, og nå til Fagerblom. Gjennom disse årene har han erfart at WKs arbeidsmetodikk gir resultater.

I byggebransjen er det vanlig at det i større organisasjoner sitter en egen anbudsavdeling som priser jobben, for deretter å overlevere underlaget til en prosjektavdeling. I WK Entreprenør har de valgt en annen tilnærming. Her kan for eksempel prosjekteringsledere komme inn allerede i anbudet, og gjerne følge prosjektet helt inn.

– En stor fordel med måten vi jobber på, er at vi er med fra start til slutt. Jeg er involvert fra vi regner på jobben i anbudsfasen, og videre ut i prosjektet. Det gir oss muligheten til å påvirke tidlig, og det skaper et godt eierskap til oppgaven, forteller prosjekteringsleder Imran Irshad.

Å være med på å prise prosjektet gir også et praktisk forsprang når byggefasen nærmer seg. – Man kjenner allerede til detaljene som er lagt til grunn, og vet hvilke angrepspunkter man bør se på tidlig i detaljprosjekteringen, utdyper han.

Tett på driften

Som prosjekteringsleder styrer Imran en gruppe rådgivende ingeniører for å levere et bygg i tråd med byggherrens forventninger og kravspesifikasjoner. For å finne de mest kostnadseffektive og praktiske løsningene, er han avhengig av kompetansen fra byggeplassen.

– Entreprenører har gjerne sine egne måter å utføre ting på ute på plassen. Derfor er jeg opptatt av å involvere drifts- og anleggslederne våre tidlig for å få deres input på løsninger og montasjevennlighet, sier Imran.

På boligprosjektet Fagerblom kjører de ukentlige tegningsgranskningsmøter i tidligfase, der driftssiden, representert ved blant annet anleggsleder og driftslede, deltar aktivt. – I stedet for å bare sende et underlag over til drift og be om tilbakemelding, lytter vi og tar med oss løsningene deres videre til de prosjekterende. Om nødvendig tar jeg dem med i møter med arkitekt eller rådgivende ingeniør bygg (RIB). Målet er å finne de mest kostnadseffektive løsningene sammen, samtidig som vi ivaretar kvaliteten i prosjektet, sier Imran.

Fagerblom: Korte frister og strenge krav

På Fagerblom, som bygges for USBL, har effektiv prosjektering vært spesielt viktig. Her overtok WK en ferdig utgravd byggegrop hvor den eksisterende spunten hadde begrenset gjenværende levetid.

– Vi fikk beskjed fra geotekniker om at spunten kun ville holde én vinter til. Derfor var vi helt avhengige av å få bygget de plasstøpte konstruksjonene raskt, for å stabilisere gropa og sikre at massene ut mot Ring 2 ikke ga etter.

Dette ga prosjektet stramme tidsrammer fra første dag. – Normalt har man gjerne en fase med riving og grunnarbeid i oppstarten, som gir et tidsvindu til å produsere arbeidstegninger. Her manglet vi den tiden og måtte levere underlag raskt. Det har vært utfordrende, men gjennom et godt samarbeid med de prosjekterende kom vi i mål og nådde den viktige milepælen med å komme oss opp i terrenget.

Sterkt samarbeid med USBL

Fagerblom bygges for USBL, en byggherre Imran og WK kjenner svært godt fra tidligere samarbeid. Erfaringene de tok med seg fra Malerhaugveien-prosjektene har lagt et solid grunnlag for hvordan de løser utfordringene sammen i dag.

– Vi har et veldig godt forhold til byggherren. Det er et utrolig fint prosjekt, og vi ønsker virkelig å levere et godt produkt som innfrir forventningene deres. Vi har en svært god dialog og en fast møteserie for beslutningsplaner. Når vi legger frem et beslutningsgrunnlag, tar de gjerne en avgjørelse omtrent samme dag. Det gir et utrolig ryddig og effektivt løp.

Buet fasade krever presisjon

Denne smidigheten har vært gull verdt, for selve bygget har flere arkitektoniske trekk som krever nøyaktig prosjektering – Det er mye enklere å bygge firkantede bokser. Her har vi en buet fasade som følger svingen på veien. Buen påvirker alt fra innvendige tilslutninger til balkonger, puss og rekkverk. På slike detaljer er gjerne tre-fire fag involvert samtidig. I tillegg blir det et omfattende utomhus-område på taket med plantebed, urtehager, lekeplasser og ulike overflater, forteller han.

For å holde fremdriften på slike sammensatte oppgaver, jobber Imran tett med byggherren gjennom en fast beslutningsplan. Det gir prosjektet ryddige rammer og raske avklaringer underveis.

Når alt kommer til alt, handler rollen som prosjekteringsleder om å få folk til å trekke i samme retning. – Mange rådgivende ingeniører ønsker naturlig nok å ha innvirkning på prosjektet. For meg er det viktig å lytte til andre, la folk slippe til og bygge et godt samspill uten en ovenfra-og-ned-holdning. Jeg styrer prosessen, men vi gjør det i lag, avslutter Imran.