Fant suksessoppskriften for best mulig byggeprosjekt
Etter et drøyt år med totalrehabilitering av et næringsbygg i Tønsberg er alle parter strålende fornøyd. Tillit, eierskap og godt samarbeid er de mest sentrale ingrediensene, skal vi tro byggherren, SBB Samfunnsbygg AS.
Det er befaring i Statens park i Tønsberg. I slutten av august skal NAV Tønsberg og NAV Klage overta bygget hvor nærmest alt er skiftet ut. Fjernvarme er installert med nytt ventilasjonsanlegg og alle vinduer, dører, vegger, gulvbelegg, innervegger og rørsystem er byttet ut.
Oddny Kristin Grytdal Bech, veileder og Marie Kristin Ringen, avdelingsleder i NAV Tønsberg synes det er spennende med befaring. Etter mange ulike beslutninger og et drøyt års byggetid kan de endelig vurdere hvordan lokalene har blitt.
– Dette svarer absolutt til forventningene, vi er veldig fornøyde, sier Oddny.
– I en byggeprosess er det mye å tenke på for oss som leietaker. Ingen av oss har vært gjennom en lignende prosess før, og vi har lært mye, med kyndig veiledning fra både gårdeier og entreprenør. Nå er vi veldig klare for å flytte inn snart, sier Marie.
På befaringen er også prosjektdirektør i SBB Samfunnsbygg AS, Stig Atle Nilsson.
– Dette er kjempegøy, virkelig utrolig å se et så godt gjennomført prosjekt. De nye leietagerne virker veldig fornøyde. Vi mener at vi nå har funnet en suksessoppskrift som vi håper at vi kan videreføre i andre prosjekter, sier Stig.
Samspillsentreprise
At alle involverte parter er tilfredse etter et fullendt byggeprosjekt er ingen selvfølge. Kontrakten som er brukt her er en standard samspillsentreeprise, men det er ikke nødvendigvis i kontraktsformen hemmeligheten ligger.
– Det er personene i en samspillsentreprise som er suksesskriteriet. Vi leide inn prosjektleder Kenneth Eriksen fra P7 til å være bærebjelken og sørge for kontinuitet i prosjektet sammen med WK Entreprenør. Jeg opplever at de involverte partene har engasjert seg i å gjennomføre jobben best mulig uten å legge vekt på personlig vinning. Gode løsninger i fellesskap sikrer at alle får betalt for jobben de gjør, sier Stig.
SBB Samfunnsbygg AS er så fornøyd med denne prosessen og gjennomføringen at de ønsker seg en blåkopi når de nå skal i gang med totalrenovering av nabobygget, I-bygget. Stig har bare en betingelse:
– Vi vil at de samme folkene som har vært med på dette prosjektet blir med videre. De er vi så fornøyd med, smiler han.
Har bygd tillit
Det er nettopp tillit som er selve plattformen for en god samspillopplevelse, også fra entreprenørens side.
– Vår første jobb for SBB Samfunnsbygg AS var en mindre rehabilitering i et nabobygg her. Gjennom bra utførelse og god dialog bygde vi gjensidig tillit. Det danner et godt utgangspunkt for samarbeid hvor vi det beste for hverandre. Vi er innforstått med at begge parter ønsker et vellykket prosjekt for sluttbruker samtidig som vi skal oppnå økonomisk gevinst på alle sider av bordet. Da ønsker ingen å tilrive seg mer enn det som er avtalt, sier avdelingsleder i WK Tønsberg, Markus Amland.
Det skaper en smidig prosess med god dialog hvor beslutninger går raskere. Det betyr ikke at partene ikke er uenige, men man har opprettet et fundament hvor det viktigste er å levere det som er best for prosjektet.
– Åpenheten og rausheten byggherren viser oss er prisverdig og moderne. Kanskje de tjener mer enn de ville gjort tradisjonelt, og det gjør nok vi også, fordi dette er mer effektivt og vi finner de gode løsningene sammen, sier Markus.
Eierskap
Byggherren leide inn prosjektadministrative oppgaver fra P7. Flere aktører krever enda mer fra alle involverte.
– Det gjør at vi ikke bare har byggherre å forholde oss til, noe som kan by på utfordringer. Samspillet med Kenneth Eriksen i P7 har imidlertid vært veldig, veldig godt. SBB og P7 er veldig omforent, og det har ført til bra samarbeid også med oss, fortsetter Markus.
Prosjektleder i P7, Kenneth Eriksen kaller seg selv en barkebille; mellom barken, entreprenøren og veden, byggherren. Fra hans perspektiv er også dette prosjektet vellykket.
– Vi har en profesjonell og ryddig byggherre, en leietaker det har vært behagelig å jobbe med, og en entreprenør som virkelig har tatt eierskap til dette bygget, sier Kenneth som spesielt vil trekke frem byggeledelsen hos WK, Stein Runar Hotvedt og Michael Ludvigsen.
– De har vært fantastiske. De har sørget for god flyt hvor vi i samspill har luket vekk usikkerheter. Samholdet og eierskapet til prosjektet har smittet på alle som har jobbet her, sier Kenneth.
Snart overtakelse
Oddny og Marie sitter i det nye auditoriet som er laget i en åpning mellom 1. og 2. etasje. Marie tror de nye lokalene vil gjøre hennes avdeling bedre.
– Nå får vi lokaler tilpasset måten vi jobber på. Vi blir samlet og lokalene er skreddersydd for samarbeid i tverrfaglige lag. Vi får utnyttet bredden i kompetansen som ansatte har på en helt annen måte, sier Marie. De er sikre på at det ikke bare vil bli et godt sted å jobbe, men også et godt sted å besøke. Brukerne skal få enda bedre tjenester enn de har i dag:
– Det blir hyggeligere for brukerne å komme hit, hele lokalet har en rolig atmosfære som gir et helt annet utgangspunkt for dialog, avslutter Oddny.
Om Samhällsbyggnadsbolaget i Norden AB (publ)
SBB Samfunnsbygg AS er et heleid datterselskap av Samhällsbygnadsbolaget i Norden. Samhällsbyggnadsbolaget i Norden AB (publ) (SBB), er Nordens ledende eiendomsselskap innen sosial infrastruktur. Selskapets strategi er å være en langsiktig eier av samfunnseiendommer i Norden, samt leieleiligheter i vekstområder i Sverige. Videre skal vi arbeide med langsiktig eiendomsutvikling. Gjennom selskapets store samfunnsengasjement har kommuner og andre interessenter en langsiktig samarbeidspartner i SBB.
Selskapets B-aksje (symbol SBB B) og D-aksje (SBB D) handles på Nasdaq Stockholm, Large Cap. Mer informasjon om selskapet finnes på www.sbbnorden.se.